【経営ゲーム会】経営方針が大事!!(2017年11月27日 19時34分) ナチュラルメディカル高崎

こんばんは。
ナチュラルメディカル高崎 院長で、
会社経営ゲーム正インストラクターの福田歩です。

当院のモットーは
「人生の冒険を楽しむ人たちを つながりと技術で応援する」です。
それは身体の施術や心理カウンセリングだけにとどまりません。

昨日は当院を会場に会社経営ゲーム会を開催しました。
プレーヤーは社長になって製造業の会社を10年間経営します。
ゲーム会3回目のKENさんが来てくれました。

経験者どうしだとあまり時間がかからずに10年間経営できるので、
いきなりゲームをしないでフリートークから入りました。

そこでKENさんから出た話の一つ
「このゲームで『経営方針』を書く重要性がよくわからない」
この一言が、この日のゲームに大きな意味を与えました!!


午前中に6期(6年間)の経営を終えて昼食を食べに行きました。
ご飯を食べながらも午前中の内容を懸命に分析するKENさん。

K「今のままでは大きく成長できない」
K「何か変えなくてはいけない」
K「自分がやりたいのはこういう経営じゃない」

福「経営方針は何にしたんだっけ?」

K「『たくさんの人にサービスを届ける』って概念が、現状の経営に反映されていない」
K「中型機械(生産能力2)から大型機械(生産能力2)に買い換えよう」

このゲームは資本金300円でスタートしますが、
大型機械は200円します。
これを途中で買い換えるというのはとても大きなインパクトです。

ご飯を食べながら、私はKENさんを応援したくなりました。
KENさんは銀行から借金(年利20%)をするつもりでしょうが、
私はそのお金を無利子で用立てようと心の中で決めました。
このゲームでは「寸借」と言ってプレーヤー間の合意に基づいて
お金を融通しあうことが認められています。

ところが、7期からゲームを再開すると
KENさんは借金せずに大型機械を購入したのです。
(男前だ!!)
でも、原材料を仕入れる資金が乏しくなってしまいました。
そこで私は「寸借」を提案しました。

その後KENさんはしっかり稼いで、すぐに寸借を返済してくれました。



ゲーム終了後、互いの気付きをシェアしながらディスカッションをしました。
気付きの種類を「テクニカルな分野」と「マインドの分野」に大別して整理しました。
その結果、
経営方針はテクニカルな判断にも、マインドが関係する判断にも影響を及ぼす
「企業の礎」であるということがわかりました。

KENさんは
「経営方針を十分に考え、行動とリンクさせるとブレない」
ことを学びました。
朝一番の「経営方針を書く重要性がわからない」という課題。
その答えを見つけて帰られました。

私も、同じゴールを目指す仲間と協力することの重要性を体験できて
実りあるゲーム会となりました。

次回は12/17(日)にナチュラルメディカル高崎で開催します。
経営について気付きを得たい方は参加してみませんか!?